att kunna driva en bra utveckling i mitt företag och jag tror att jag besitter en viss förmåga att kunna se och utnyttja nya möjligheter. I Advisory Board vill jag göra nytta genom att bidra med mina erfarenheter.
Jag har hela tiden strävat efter att vidareutveckla företaget, vilket till exempel innebär ökad effektivitet, lönsamhet och kvalitet samt att ta fler marknadsdelar. Då kommer tillväxt automatiskt som ett kvitto på att man har lyckats med företaget.

Som ingenjör och ekonom startade jag Teleservice 1973, anställde den första efter ett halvår och har ständigt utvecklat och expanderat rörelsen till idag med 130 medarbetare. Vidareutveckling innebär ökad effektivitet, lönsamhet och kvalitet samt att ta fler marknadsdelar.

en lönsam och väl fungerande verksamhet som utgår från strategisk inriktning och kundnytta och ett effektivt samspel mellan människorna i organisationen. Gruppers utveckling kopplat till entreprenörskap och strategisk verksamhetsutveckling är för mig viktiga kombinationer.

Jag har ett stort antal år som VD bakom mig inom olika organisationer där förändringsprocesser och marknadsarbete varit genomgående teman. Det har lärt mig mycket om chefskapets utmaningar.
Min nyfikenhet har gjort mig till generalist. Idag arbetar jag som konsult i egen verksamhet inom ledarskap, organisation- och företagsutveckling, som bollplank till chefer och ledare, grupputveckling, coachning mm. Jag sitter även i styrelsen för Sparbanken Syd.

styrelseuppdrag och fungerat som rådgivare till företagsledningar. Mitt engagemang i starten av Hövding, den uppblåsbara cykelhjälmen, var ett av de mest spännande uppdragen.

Som nybakad ingenjör och civilekonom var jag på ABB ett par år. Därefter blev det tjugo år på Honeywell i olika positioner, huvudsakligen inom försäljning och marknadsföring. Min erfarenhet som VD har jag bl a från industrihandelsbolaget AKA, med verksamhet i de nordiska länderna, Baltikum och Polen. På fastighetsautomationsbolaget TAC var jag VD och koncernchef med ansvar för en omfattande internationell verksamhet. Sammanfattat blir det 45 års erfarenhet av ledande positioner i Sverige och internationellt.

växer och om jag kan vara med och bidra till det är det extra roligt. När det gäller stora företag kan jag tillföra en praktisk syn på hur man ska gå vidare för att öka tillväxten och för mindre företag kan jag inspirera till att tänka större.

Lokala entreprenörer är otroligt viktiga för att skapa bra förutsättningar för anställning på de mindre orterna.

Jag har suttit i ledningen för flera olika bolagsgrupper och jobbat som ägarens representant med hela bolag. För några år sedan var jag med och startade Tillväxtskolan och Tillväxt Syd där jag har samlat på mig kunskap om hur det är att jobba med externa företag bl a genom att hjälpa till med affärsplaner och att agera bollplank. 

 funktioner inom B2B i en roll som medlem i ett Advisory Board är stimulerande. Har arbetat som VD/Försäljningschef i utlandsägda bolag och har då sett vikten av att ha tillgång till bollplank på nära håll.

Branscher som elektronik och fordonsindustrin har lärt mig mycket om hur viktigt det är att vara kreativ för att få en nöjd kund utan att ge avkall på lönsamhet och långsiktighet.
Fokus har i de flesta uppdrag och anställningar jag haft varit kunden. Start ups där kundresan precis börjar eller familjeföretaget, som både gör generationsväxling och vässar produktportföljen.

Att få vara den som kommer med konstruktiva frågor och kanske bidrar med förslag på lösningar i de alltmer krävande marknadssituationerna, känns också stimulerande.
En dalmas, som efter många år i Stockholm landat utanför Ystad där vi bor sedan mer än 10 år.

PMH-Hallen, PMH/Lyft & Materialhantering, YstaMaskiner samt Matek. I företagsgruppen ingår även ett ägarintresse i ett producerande företag utanför Varberg.

Idag har jag lämnat ansvaret för den löpande verksamheten och arbetar huvudsakligen med ekonomi-, finans-, juridik/avtal–, strategi- samt ägarfrågor. Inom dessa områden har jag med åren samlat på mig erfarenhet och kompetens som jag kan bidra med även för andra företag.

I botten är jag civilekonom från Lunds Universitet. Tidigare arbetade jag både på IKEA och förpackningsföretagen Tetra Pak och Åkerlund & Rausing. Förutom i Sverige även i Tyskland under en period.

har alltid intresserat mig. Och min erfarenhet från ett 15-tal styrelsearbeten från företag i skiftande branscher är att det är mycket som gemensamt för flera av företagen. Med utgångspunkt från vad ägarna verkligen vill med sitt företag oavsett om det är att utveckla eller avveckla ska man formera en styrelse där det finns både ”kunskapsutövare”, ”maktutövare” samt en ”ordningsman”. Sen gäller det för styrelsen att ta fram en strategi för att nå de mål som ägarna satt upp och för ledningen att genomföra de åtgärder som krävs för att nå målen. Och det är viktigt att man skiljer på rollerna för styrelsen och ledningen. Det är också viktigt att komma ihåg att styrelsearbete till stor del utövas mellan mötena och att ha förberett företaget för eventuella framtida förändringar.

Förutom allt styrelsearbete har jag erfarenhet från 36 år i SEB. Där jag haft förmånen att få jobba med allt inom företagsmarknaden. Jag har bland annat varit chef för Valuta- o Finansavdelningen, finanschef i SEB Bolån samt ledamot i styrelsen för några av bankens större dotterbolag. Jag har även ingått i ledningsgruppen för banken och varit ledamot i direktionen. Mitt intresse för kundernas bästa har varit lika stort om det varit ett litet företag som ett stort. Och det har även gällt i mitt arbete som styrelseledamot/-ordförande.

utvecklas och processer förbättras. På så sätt kan företag utvecklas och växa. Det jag kan hjälpa till med är en genomgång/analys av strategin, lönsamheten och hur dessa kan följas upp. Jag bidrar till struktur och effektivitet. Som oberoende rådgivare kan jag hjälpa till med nya perspektiv och tillsammans kan vi finna nya möjligheter. Att det sker förändringar, i samband med omorganisationer, förändrad konkurrens, digitalisering mm är något som man måste acceptera men jag vet också att det kan skapa osäkerhet i organisationen och behov av ny uppföljning och struktur.

Jag har mer än 30 års erfarenhet av ekonomi och controlling i olika brancher och i allt från små familjeföretag upp till stora internationella grupper. De senaste 10 åren som VD/CFO på Volkswagen Financial Services, i Nederländerna och i Norge. Tidigare har jag som chef arbetat i ledningsgrupper i flera andra branscher och företag. Idag arbetar jag dels som coach och konsult med förändringsarbete, dels driver jag med min sambo Lunkaberg B&B i Gislöv. Jag har också ett par styrelseuppdrag i Sverige och i Norge.

att kunna driva en bra utveckling i mitt företag och jag tror att jag besitter en viss förmåga att kunna se och utnyttja nya möjligheter. I Advisory Board vill jag göra nytta genom att bidra med mina erfarenheter.
Jag har hela tiden strävat efter att vidareutveckla företaget, vilket till exempel innebär ökad effektivitet, lönsamhet och kvalitet samt att ta fler marknadsdelar. Då kommer tillväxt automatiskt som ett kvitto på att man har lyckats med företaget.

Som ingenjör och ekonom startade jag Teleservice 1973, anställde den första efter ett halvår och har ständigt utvecklat och expanderat rörelsen till idag med 130 medarbetare. Vidareutveckling innebär ökad effektivitet, lönsamhet och kvalitet samt att ta fler marknadsdelar.

en lönsam och väl fungerande verksamhet som utgår från strategisk inriktning och kundnytta och ett effektivt samspel mellan människorna i organisationen. Gruppers utveckling kopplat till entreprenörskap och strategisk verksamhetsutveckling är för mig viktiga kombinationer.

Jag har ett stort antal år som VD bakom mig inom olika organisationer där förändringsprocesser och marknadsarbete varit genomgående teman. Det har lärt mig mycket om chefskapets utmaningar.
Min nyfikenhet har gjort mig till generalist. Idag arbetar jag som konsult i egen verksamhet inom ledarskap, organisation- och företagsutveckling, som bollplank till chefer och ledare, grupputveckling, coachning mm. Jag sitter även i styrelsen för Sparbanken Syd.

styrelseuppdrag och fungerat som rådgivare till företagsledningar. Mitt engagemang i starten av Hövding, den uppblåsbara cykelhjälmen, var ett av de mest spännande uppdragen.

Som nybakad ingenjör och civilekonom var jag på ABB ett par år. Därefter blev det tjugo år på Honeywell i olika positioner, huvudsakligen inom försäljning och marknadsföring. Min erfarenhet som VD har jag bl a från industrihandelsbolaget AKA, med verksamhet i de nordiska länderna, Baltikum och Polen. På fastighetsautomationsbolaget TAC var jag VD och koncernchef med ansvar för en omfattande internationell verksamhet. Sammanfattat blir det 45 års erfarenhet av ledande positioner i Sverige och internationellt.

växer och om jag kan vara med och bidra till det är det extra roligt. När det gäller stora företag kan jag tillföra en praktisk syn på hur man ska gå vidare för att öka tillväxten och för mindre företag kan jag inspirera till att tänka större.

Lokala entreprenörer är otroligt viktiga för att skapa bra förutsättningar för anställning på de mindre orterna.

Jag har suttit i ledningen för flera olika bolagsgrupper och jobbat som ägarens representant med hela bolag. För några år sedan var jag med och startade Tillväxtskolan och Tillväxt Syd där jag har samlat på mig kunskap om hur det är att jobba med externa företag bl a genom att hjälpa till med affärsplaner och att agera bollplank. Genom mitt bolag Incubator C AB har jag bidragit till starten av Hemrex och är även delägare i bolaget.

 funktioner inom B2B i en roll som medlem i ett Advisory Board är stimulerande. Har arbetat som VD/Försäljningschef i utlandsägda bolag och har då sett vikten av att ha tillgång till bollplank på nära håll.

Branscher som elektronik och fordonsindustrin har lärt mig mycket om hur viktigt det är att vara kreativ för att få en nöjd kund utan att ge avkall på lönsamhet och långsiktighet.
Fokus har i de flesta uppdrag och anställningar jag haft varit kunden. Start ups där kundresan precis börjar eller familjeföretaget, som både gör generationsväxling och vässar produktportföljen.

Att få vara den som kommer med konstruktiva frågor och kanske bidrar med förslag på lösningar i de alltmer krävande marknadssituationerna, känns också stimulerande.
En dalmas, som efter många år i Stockholm landat utanför Ystad där vi bor sedan mer än 10 år.

PMH-Hallen, PMH/Lyft & Materialhantering, YstaMaskiner samt Matek. I företagsgruppen ingår även ett ägarintresse i ett producerande företag utanför Varberg.

Idag har jag lämnat ansvaret för den löpande verksamheten och arbetar huvudsakligen med ekonomi-, finans-, juridik/avtal–, strategi- samt ägarfrågor. Inom dessa områden har jag med åren samlat på mig erfarenhet och kompetens som jag kan bidra med även för andra företag.

I botten är jag civilekonom från Lunds Universitet. Tidigare arbetade jag både på IKEA och förpackningsföretagen Tetra Pak och Åkerlund & Rausing. Förutom i Sverige även i Tyskland under en period.

har alltid intresserat mig. Och min erfarenhet från ett 15-tal styrelsearbeten från företag i skiftande branscher är att det är mycket som gemensamt för flera av företagen. Med utgångspunkt från vad ägarna verkligen vill med sitt företag oavsett om det är att utveckla eller avveckla ska man formera en styrelse där det finns både ”kunskapsutövare”, ”maktutövare” samt en ”ordningsman”. Sen gäller det för styrelsen att ta fram en strategi för att nå de mål som ägarna satt upp och för ledningen att genomföra de åtgärder som krävs för att nå målen. Och det är viktigt att man skiljer på rollerna för styrelsen och ledningen. Det är också viktigt att komma ihåg att styrelsearbete till stor del utövas mellan mötena och att ha förberett företaget för eventuella framtida förändringar.

Förutom allt styrelsearbete har jag erfarenhet från 36 år i SEB. Där jag haft förmånen att få jobba med allt inom företagsmarknaden. Jag har bland annat varit chef för Valuta- o Finansavdelningen, finanschef i SEB Bolån samt ledamot i styrelsen för några av bankens större dotterbolag. Jag har även ingått i ledningsgruppen för banken och varit ledamot i direktionen. Mitt intresse för kundernas bästa har varit lika stort om det varit ett litet företag som ett stort. Och det har även gällt i mitt arbete som styrelseledamot/-ordförande.

utvecklas och processer förbättras. På så sätt kan företag utvecklas och växa. Det jag kan hjälpa till med är en genomgång/analys av strategin, lönsamheten och hur dessa kan följas upp. Jag bidrar till struktur och effektivitet. Som oberoende rådgivare kan jag hjälpa till med nya perspektiv och tillsammans kan vi finna nya möjligheter. Att det sker förändringar, i samband med omorganisationer, förändrad konkurrens, digitalisering mm är något som man måste acceptera men jag vet också att det kan skapa osäkerhet i organisationen och behov av ny uppföljning och struktur.

Jag har mer än 30 års erfarenhet av ekonomi och controlling i olika brancher och i allt från små familjeföretag upp till stora internationella grupper. De senaste 10 åren som VD/CFO på Volkswagen Financial Services, i Nederländerna och i Norge. Tidigare har jag som chef arbetat i ledningsgrupper i flera andra branscher och företag. Idag arbetar jag dels som coach och konsult med förändringsarbete, dels driver jag med min sambo Lunkaberg B&B i Gislöv. Jag har också ett par styrelseuppdrag i Sverige och i Norge.